十个关于工程造价控制的技巧

在实际实施过程中，全过程工程造价控制的主要内涵和工作会有一个更加复杂的实践环境，因此**重视其现实意义，才能更好地**整个项目建设的质量和效益。

一、总投资估算的控制。

项目建议书和可行性研究阶段的计算称为投资估算，初步设计、初步扩建和技术设计阶段的计算称为设计预算，施工图设计阶段的计算称为施工图预算，招标阶段的计算称为投标报价，较终结算称为结算价格。项目的结算价格**控制在项目建议书和可行性研究阶段的总投资估算范围内。

二、定额设计。

总投资估算、施工等级和拟选用材料确定后，施工图设计、二次设计和设备材料方案设计应以以往施工经验数据为依据，并设定上限和限额设计。施工图设计应分析外部造型引起的钢材消耗和投资变化。

三、工程量清单控制。

工程造价由五部分组成：分部工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税金。规费和税金是按规定计算的，是固定值，没办法控制。因此，工程量清单的控制应侧重于三个成本控制：分部分项工程成本、计量工程成本和其他工程成本。

四、材料招标有所突破。

材料招标采用“公开招标”、“竞争性谈判”的方式，需要突破现有的规定。《招标投标法》规定，评标过程中不允许修改投标的*分，“公开招标、竞争性谈判”模式的实质在于*分可以修改，可以一次、两次、三次、多次报价，双方可以协商较终确定中标人。

五、减少签证和表更

项目建设单位在编制工程量清单时，应注意会引起现场签证和设计变更的部分，并在项目实施阶段加强管理，尽量减少签证和变更。

六、*评审

建立建筑、结构、给排水、暖通、供电、智能、园林、照明等建筑**的*库，是做好成本控制的捷径。需要借鉴不同***的知识和实力，从投资估算中对设计预算、施工图预算、投标报价、结算价格提出*修改意见。

七、小型项目签订固定**合同。

对于规模较小的项目，如方案设计费、地勘费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门牌等。单笔投资不足50万元的，签订固定**合同，结算时不做调整，减少纠纷。其本质是将工程造价风险转嫁给承包商。

八、及时整改。

及时纠正偏差是指在项目进行过程中，不断将计划成本值与实际值进行比较，发现偏差，分析偏差原因，及时采取纠正措施。如果费用**出预算，需要仔细分析是由于进度提前还是由于工程量增加和材料价格变化造成的。

九、激励机制。

为了更好地控制工程造价，无论是设计单位、施工单位、监理单位、项目管理单位还是审计单位，如果提出了切实可行的设计施工方案和施工工艺，降低了工程造价，就会按照节约的一定比例进行奖励，从而提高参与工程造价控制的积极性。

十、多层次审计。

工程竣工后，建设单位需上报3份竣工结算资料，由监理单位、施工单位、审计单位造价工程师背靠背审核，并分别出具审核意见。甲方应仔细分析三家公司的审计结果，特别是分析差异的原因，较终确定结算价格。